传统制造业为何抵触3D打印？
一直以来，众人都赋予3D打印能够掀起"第三次工业革命"的厚望，在事态的发展过程中，总是褒贬不一，是夸大其词还是确有其事？
八卦：郭台铭和富士康的盈利模式
提起郭台铭也许并不是所有人都知道是谁；但是说起富士康，应该无人不知无人不晓；郭台铭就是富士康集团CEO，而富士康是苹果、英特尔这样的国际一流大厂商的零件供应商。3D打印最近一次被吐槽，可谓“一石激起千层浪”；郭台铭表示，不看好3D打印技术，理由：3D打印技术无法应用于大量生产；3D打印受材料的限制，可以生产的其他产品也很少，即使生产出来的产品，也无法量产，而且一摔就碎；
作为笔者个人是非常欣赏郭台铭；郭台铭并不是那个年代的“高富帅”，因为他并非出生名门，如果用现在的文凭衡量标准来看他也就是一个“专科”生；但他可以每天坚持工作至少11个小时，也可以为了跟大客户谈生意，住廉价旅馆，跑遍美国50州中的32个，这样的坚持品质以及做事调性也是他拥有现在成绩的重要基础，所以他是那个年代的“潜力股”。
富士康流水线生产
不管是自我管理还是公司的管理，郭台铭都沿用军事化管理策略，重视纪律、讲究细节；他也曾说过这样一句话“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”，但凡竞争对手，他都一律以敌人视之，正所谓“心不狠，站不稳”，这样的种种都证明他是一个“严格的商人”。
在黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭选择从制造黑白电视机选台的按钮做起，二十世纪世界进入个人电脑时代，他又掌握的成熟的磨具技术，以连接器、机壳等产品为中心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。如果不说郭台铭是台湾人，我会觉得他是浙江人，以为“薄利多销”的商业模式一直是浙商们走的路线。
某种程度来说，郭台铭是个有狂妄资本的狂士，这就不奇怪郭台铭会说“如果3D打印有用，GUO倒过来写”这样的话；但再多的崇拜和歌功颂德都不得不承认，他对3D打印的理解过于偏激，而且不够全面。
富士康就是比较大的传统制造厂商之一，薄利多销、集中化以及规模化生产是他们的运营模式，因为规模越大就能够承接更大的订单，这样就会拥有更低的成本，利润则提升了，集中化生产自然也会节省一部分成本和资源的投入，也是为了利润在服务。在第十二届中国国际模型博览会上笔者采访了传统模具制造厂商，他们表示“不吃这一套”，那么传统制造厂商为何“抵触”3D打印呢？
3D打印更是一种“解放”
3D打印现在的盈利方式有很多种，比如卖机器；互联网的出现，拉近了人们的距离；电商的崛起，人们的购物方式发生了改变，也许十年之前普通用户都不会相信轻点鼠标就能购买到广东某服装小店的衣服？虽然3D打印机的造价不菲，均价都在万元级别，但是在淘宝、京东以及亚马逊上售卖3D打印机的销量还不错；
如同传统打印市场一样，除了售卖机器还能售卖耗材，就好比衣食住行，有足够的理由相信这是刚需；当然因为市场原因，越来越多的传统打印厂商现在也开始选择卖增值服务，在3D打印市场更多的商家选择售卖3D打印的成品，如：艺术品、个性定制化用品、个人照片等；
此外我们不能忽视，3D打印除了制造产品，还能应用在航天事业、医疗行业，制造精度更高、价格更高的高科技产品，这是传统制造业所无法匹敌的地方。
卖机器、耗材也好，还是卖增值服务，他们的盈利模式都有着一些共性。首先，不需要那么多的人力资本；第二，不需要偌大的厂房；第三，不再集中在一个点做生产；第四，产业链更大；第五，某些产品使用3D打印制造更为节省时间，并且精度更高。
这些好处就意味着，在未来一个人可以完成五个人的事情，并且门槛降低；因此3D打印颠覆的不是传统制造业，而是传统制造业的模式，解放了更多的生产者，并且随着3D打印技术的完善，实现“只有想不到，没有做不到”的愿望，不再是奢望。
3D打印与传统制造厂商的关系就好比最初电商与实体店的关系，这是一个不可阻挡的趋势，只是等待着更为成熟的技术和运营方式。
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