用3D打印“造”器官，他想让医院设置3D打印科
1、通过打印1:1的模型，将患者体内真实的情况呈现出来，进行手术模拟，能极大降低手术风险
2、麦递途已和全国上百家医院建立了联合实验室，为客户提供一站式服务
第一次接触到3D打印技术时，金鑫感觉“非常震撼”。
当时，他所在的一家跨国医疗器械企业买了一台3D打印设备，只要是能设计出来的东西，无论结构多复杂，都能打印出来。有段时间，他甚至逢人就感慨，“这技术真好。”在医疗领域从业十五年，金鑫见过各种各样的患者，也深知手术的风险，“家里装修房子不满意可以重来，但在病人身上动手术，是没有第二次机会的”。
3D打印出的大脑模型
在他看来，医疗行业是3D打印技术落地的最好领域之一。通过这项新技术，他们可以打印1：1的模型，将患者体内真实的情况呈现出来，进行手术模拟，确定最佳方案后再进行手术，能极大降低手术风险；同时，3D打印技术可以实现个性化手术工具定制，标准化植入以及个性化植入的加工。
2015年1月，金鑫辞去收入颇丰的外企工作，拉上医疗行业的几位志同道合的伙伴，开始全力打造麦递途——一家提供医学3D打印整体解决方案的平台。
金鑫告诉小饭桌，目前麦递途已经和全国上百家医院建立了联合实验室。融资方面，他们在11月初完成了由晨兴创投领投的数千万A轮融资。此前，他们曾获得来自普华资本的天使轮融资。
一年半打通所有环节
从临床医学毕业后，金鑫做过几年医生，后来进入骨科植入领域工作了十来年。3D打印技术刚出来时，他意识到这项新技术在医疗领域肯定会有广泛的应用前景。然而，面对高昂的技术、设备、材料、人才等成本，实现这一落地并不容易。
直到2014年下半年，他注意到3D打印技术提升到了一定水平，同时价格又下降了不少。“从技术创新和市场价格的角度看，我们觉得这件事不再是海市蜃楼，而是有了实施和推广的可能。”金鑫认为，创业的时机已经到来。
麦递途提供的临床解决方案
他把3D打印技术在医疗领域的应用分成六个层次：第一个是医用模型，可以用于术前规划、医患沟通等；第二个是个性化手术工具的定制；第三个是植入类产品；第四个是具有部分生物活性的产品；第五个层次的产品能临时部分替代人体器官的功能；第六个层次的产品则可以取代某些人体器官。
金鑫介绍，目前第一到第三层次的应用基本可以实现，第四层次正在摸索阶段，而最后两个层次还处于科研阶段。2015年年初，他拉上几位志同道合的伙伴，开始全力打造3D打印整体解决方案平台。
不过，项目刚起步，他们就遇到了一个棘手的问题——3D打印软件极其昂贵。
如果用国外进口的正版软件，光一张光盘就要花费近100万元，而且每年还有高昂的使用费。一番犹豫后，金鑫和团队成员最终决定，自己开发这个软件。3D打印软件对专业要求极其高，软件工程师既要懂大数据分析，又要懂图形图像处理，因此光找人就特别困难。对此，他们花了将近一年半的时间来才啃下软件开发这块硬骨头。
麦递途在2016COA国际学术大会展出
金鑫介绍，在硬件设备和原材料层面上，他们也选择自己生产，并聘请了材料学专家，确保打印出来的模型符合医用要求和特性；政策法规层面上，他们的核心成员来自上海药监局，以及多位器械法律法规等方面的专家。
此外，3D打印软件需要专业工程师来配合使用，为此他们培养了一批医学工程学领域的工程师。
这意味着关于3D打印的所有环节都已打通。“我们是一家集软件生产、硬件生产、原材料生产，以及临床工程技术应用服务于一体的公司。”金鑫说。
向海外市场扩张
2016年年初，完成整个产品的闭环操作后，麦递途很快获得来自普华资本的天使轮融资。11月初，麦递途又完成了由晨兴资本领投的A轮融资。
金鑫介绍，麦递途当前主要的商业模式是为医院提供整套的3D打印技术解决方案，这套方案包含硬件设备、软件和材料的研发、以及工程师的培训。
他承认，目前他们的硬件设备和软件并没有达到顶尖水平：“硬件设备上，我们肯定不是全世界最好的；软件上，我们也没有牛逼到花一年时间就把别人十几年的工作都做完。”
不过，他认为麦递途核心竞争力在于打通了所有的环节。“全世界又做设备又做软件的公司凤毛麟角。”金鑫表示，如果有医院要建3D打印实验室，几家公司同时去投标，他们能以低于对方几倍的价格中标。
金鑫透露，现在他和团队还不打算考虑盈利，“再往下的技术研发是非常烧钱的事，因此短期内公司的帐面不可能实现盈利。我们希望能做出一点成绩，而不仅仅是做一个挣钱的东西。”
金鑫告诉小饭桌，从明年开始，他们将进军海外市场，和国外有代表性的大医院进行合作。“在医疗器械领域，我们又一次和全球站在同一起跑线上，这是让每一个医械从业者都兴奋的事情。”
总的来说
这家医疗器械企业集3D打印硬件设备、打印软件、原材料以及3D医学工程学应用服务于一体，其自主品牌和知识产权构成其核心竞争力。不过，目前3D打印植入体的审批在国内还需要政策上的突破，这也是麦递途未来发展面临的一大挑战。
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